零售之道與術(shù)：未來中國零售業(yè)超越和蛻變之路
中國本土零售業(yè)最具號(hào)召力的培訓(xùn)專家及資深零售管理專家，聯(lián)商網(wǎng)知名博主胡春才作品首次出 版，他將稻盛和夫經(jīng)營理念融入零售業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，闡述了零售經(jīng)營的道與術(shù)。
零售企業(yè)的核心競爭力是什么？中國本土的零售企業(yè)在面對(duì)日益激烈的競爭時(shí)，最應(yīng)該注重的是什么？本書《零售之道與術(shù)》的作者胡春才是中國零售業(yè)界資深的培訓(xùn)師，經(jīng)他指導(dǎo)培訓(xùn)的零售企業(yè)和超市遍布全國?；谑嗄陙砭珜Ｓ诹闶坌袠I(yè)的理論探索、管理實(shí)踐與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，作者形成了自己獨(dú)特而實(shí)用的零售業(yè)經(jīng)營理念和從業(yè)者指南。從本書中，零售業(yè)從業(yè)者會(huì)學(xué)到：人才在零售行業(yè)中起到的作用是什么；如何通過三步驟培養(yǎng)一個(gè)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造財(cái)富的人才；怎樣打造零售企業(yè)的文化；零售業(yè)管理的三重境界是什么，不同境界會(huì)對(duì)零售企業(yè)起到怎樣的決定性作用；如何做好精細(xì)化管理；如何培養(yǎng)卓越店長；超市中商品品類（例如生鮮）如何經(jīng)營；結(jié)合經(jīng)營之圣稻盛和夫的理念對(duì)零售業(yè)進(jìn)行定義，為從業(yè)者建言。
讀此書，經(jīng)營者可以成功打造大潤發(fā)或步步高第二；管理者可以厘清自己的職業(yè)方向，迅速成長為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人；入門者可以為自己打造職場的制高點(diǎn)。聯(lián)商網(wǎng)擁有百萬人氣資深博主黃山巖松胡春才將稻盛和夫經(jīng)營理念融入零售業(yè)，傾情奉獻(xiàn)零售之道與術(shù)。本書可以說是接地氣的零售行業(yè)必讀教程，足夠通俗，足夠?qū)嵱茫沧銐虻览硗ㄍ福@是中國零售業(yè)從業(yè)者的指導(dǎo)教材，也是有志于進(jìn)入這一行業(yè)的新人的入門索引。
【大潤發(fā)中國區(qū)董事長黃明端親自作序】
這本書沒有太多的理論，但很有哲理，尤其“道”篇，這是值得經(jīng)營者深思熟慮的，尤其作者特別強(qiáng)調(diào)人才的重要、人才的培育、潛力的開發(fā)，如何留住人才，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化，無一不是圍繞著“人才”轉(zhuǎn)。企業(yè)經(jīng)營四要素市場、資金、技術(shù)、人才，內(nèi)地不缺市場、不缺資金，缺的是人才，有了人才，就有了技術(shù)，最重要的還是人才。
其次是“術(shù)”篇，除了哲理外，也有很多案例，作者還提出了很多經(jīng)營管理者常犯的過失，也提供很多方法，所以我說這是一本兼具“哲理”和“實(shí)用”的好書?！靶g(shù)”篇里面主要以“精細(xì)化管理”為重點(diǎn)，“精細(xì)化管理”的主要執(zhí)行者是店長，所以如何培育和提升店長素質(zhì)，又是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，所以又回到人的身上，又回到零售之“道”來。
書中提到的日本經(jīng)營之圣——稻盛和夫，也是我崇拜的偶像。稻盛和夫的“經(jīng)營十二條”，作者認(rèn)為八條是與如何挖掘人的潛能，開發(fā)人的智慧相關(guān)的，都是屬于打開人的生命開關(guān)，做到人盡其智的境界所必要學(xué)、要做的、另外四條則與如何做事，把事情做到極致，窮其可能相關(guān)。作者把稻盛的“經(jīng)營十二條”分析得非常精辟，所以本書是一本具“哲理”與“實(shí)用”，也是一本“經(jīng)營哲學(xué)”的好書，值得推薦。
“ 作為聯(lián)商博客的長期作者和博客之星，胡老師的文章通俗易懂，充分結(jié)合行業(yè)現(xiàn)實(shí)與企業(yè)案例，深入淺出，探討零售業(yè)的困惑與解決之道，挖掘優(yōu)秀企業(yè)的成功基因和經(jīng)營哲學(xué)；與胡老師相識(shí)多年，其為入勤奮務(wù)實(shí)，樂于分享，亦師亦友，孜孜不倦服務(wù)于，零售行業(yè)。在此隆重向業(yè)內(nèi)同仁推薦胡老師的首本著作。 ”
“ 下一個(gè)十年，應(yīng)是本土零售商取勢明道、全面超越和蛻變的十年！我完全同意華潤C(jī)EO洪杰先生的觀點(diǎn)：任何一個(gè)大國的主流零售商最終一定是本土企業(yè)。 ”