▲項目框架
◆ 項目參加人員：華聯(lián)標(biāo)準超市選派20名店長，皆為該公司門店骨干，老中青皆有
◆ 項目周期：三個月（2009.10-12）
◆ 項目內(nèi)容：培訓(xùn)共分為九大塊
◇ 店長如何培養(yǎng)良好的心態(tài)
◇ 店長的七個工作習(xí)慣和工作習(xí)慣的方法
◇ 店長如何培養(yǎng)自身的領(lǐng)導(dǎo)魅力
◇ 店長的溝通與激勵的技巧
◇ 店長如何實現(xiàn)有效的時間管理
◇ 門店商品結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法和技巧
◇ 門店如何提高銷售業(yè)績的方法
◇ 店長巡視市場的方法和技巧
◇ 門店經(jīng)營分析和表達的方法和技巧
◆ 項目實施方法：
◇ 注重與學(xué)員間的互動以及學(xué)員相互間的互動，激發(fā)其主動學(xué)習(xí)的欲望
◇ 將游戲、討論、辯論、老師講解四者有效結(jié)合，促成學(xué)員更深層地理解學(xué)習(xí)點的內(nèi)容
◇ 采用課前調(diào)研與課后跟蹤的方式，督促學(xué)員將學(xué)習(xí)點落地